«Разработка управленческих решений» – тайны науки побеждать

Книга профессора И.И.Бажина

Окружающий нас мир представляет собой чрезвычайно сложную систему, в которой разнообразные события возникают как результат взаимодействия множества разнообразных элементов. Оказывая воздействия на ход некоторых событий, никогда нельзя быть уверенным в том, что это не приведет к такой реакции всей системы, которая сведет на нет все усилия по достижению поставленных целей. Однако без вмешательства во внешнее окружение вообще не стоит надеяться, что наши цели когда-нибудь будут достигнуты. Поэтому для увеличения шансов на благоприятный исход необходимо активное влияние на ход событий и структуру наших отношений с ними, иными словами, необходимо управление.

Важность управленческой деятельности может быть подтверждена следующими данными: по мнению авторитетных международных экспертов в области экономики, 75% расходов в структуре себестоимости ВНП (валового национального продукта) стран со стабильной экономикой сосредоточено в организации управления ресурсами. Оптимизация этих расходов за счет эффективной организации управления позволяет высвободить до 80% от суммарной составляющей, тем самым за счет повышения эффективности управления ресурсами можно на 60% снизить себестоимость ВНП, давая экономике, по сути, двойное ускорение. Необходимо заметить, что эти данные справедливы для благополучных стран Европы и Америки, где успешна экономика и имеют место сложившиеся традиции в рыночных отношениях. Что же касается государств постссоветского пространства, где вопрос эффективности ресурсов практически не стоит на повестке дня и недостаточны вложения в решение управленческих проблем, то здесь совершенствование процессов управления может давать еще больший эффект.
Поскольку человек является целеустремленной системой, постоянно реализующей свои разнообразные потребности, он непрерывно стремится к идеалу, не может довольствоваться меньшим, т.е. он не может быть постоянно разочарован или полностью удовлетворен. Это означает, что как только достигнута какая-либо цель, возникает стремление к другой. Поэтому необходимо всегда стремиться находить новые возможности улучшения существующего положения, уметь видеть перспективу более желательного состояния, чем то, в котором мы находимся в данный момент.
Главной и конечной целью всех без исключения руководителей организаций, менеджеров является процветание их бизнеса на рынке. Для достижения этой цели необходимо создать предложения, которые потребители высоко оценят, а также быть способным оставить позади конкурентов по ключевым параметрам. Вместе с тем, ответы на вопрос «как это сделать?» могут существенно отличаться у различных управленцев.
Однако при всех различиях в подходах к эффективному управлению есть всеобъемлющее свойство, которое интегрирует все направления и школы, примиряет даже непримиримые взгляды, прекращает споры даже заядлых спорщиков. При любом подходе можно утверждать, что эффективность деятельности организаций зависит от качества управленческих решений.
Работа руководителя связана с необходимостью на практике перебирать многочисленные комбинации потенциальных управленческих мероприятий для того, чтобы найти правильное действие – для данной организации, в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен выполнить серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернатив – это и есть решение. Таким образом, принятие решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать, это выбор той или иной стратегии, это выбор наиболее эффективного оперативного мероприятия, позволяющего адаптироваться к резким изменениям рынка. То есть, в целом именно принятие решений является главной компонентой управления, представляющей основополагающую суть менеджмента.
Все большее число экономистов, деятелей науки, аналитиков и практических работников приходит к выводу, что наиболее актуальной задачей управленческой деятельности следует считать выявление ключевых проблем организации и поиск их оптимального решения.
Поэтому можно считать, что в процессе творческого управления руководитель не должен быть свободен от проблем, напротив, он должен быть способен решать непрерывный поток все более усложняющихся проблем. Таким образом, искусство решения проблем путем разработки и практической реализации эффективных управленческих решений порождает нежелание довольствоваться достигнутым, вытаскивает нас из прошлого и толкает в будущее.

Об этих непростых задачах управленца – простым, доходчивым языком рассказывается в этом бестселлере профессора И.Бажина. Многие практики-управленцы учились по этой книге, распечатывая электронный вариант в формате карманной книги и, что называется, носили её на груди.

Приобрести книгу можно здесь.

Понравилась статья? Расскажите друзьям:
Общайтесь со мной:

No related posts.

Комментарии (1)

  1. Malinda:

    Stndas back from the keyboard in amazement! Thanks!

Комментировать