Решение проблем управления: креативный подход

Тэги: пути решения проблем, проблемы современного общества, решение глобальных проблем, проблемы развития России

В настоящее время решение проблем управления в первую очередь заставляет вести речь о стратегиях управленческой деятельности. Заметим, что слово «стратегия» мы уверенно связываем с военными действиями. Вместе с тем, в настоящее время этот термин повсеместно используется в современных исследованиях будущего (этим занимается футурология), а также в теории и практике управления. Нынешняя установка в управлении состоит в том, чтобы не просто предсказывать (или предугадывать) будущее. Сегодня вопрос стоит иначе – требуется проектировать и создавать желаемое состояние объектов, организаций, процессов, систем.

Применительно к социальным системам это означает устремлять их развитие в направлении той тенденции развития, которая с одной стороны, понимается нами как предпочтительная, с другой стороны – является осуществимой в соответствии с внутренними свойствами той иной иной системы. То есть сегодняшний мир заставляет нас не плестись в хвосте событий, а генерировать желаемые состояния событийного мира. Иными словами, необходимо действовать не «потому что», а «для того чтобы», то есть с четко определенной целью. Именно эта цель и является ключом при выявлении стратегии действий. Именно эту цель необходимо корректировать в соответствии с непрерывно изменяющейся социальной обстановкой. Итак, в современных условиях управленец вынужден быть «конструктором» и самого себя, и своих управленческих действий. Такой менеджер как субъект управления является активным дизайнером социального ландшафта.

В связи с этим сегодня активно обсуждается необходимость творческого подхода к управлению – внедрение так называемого креативного менеджмента. Креативный менеджер – это управленец, умеющий предвосхищать, осмысливать и стимулировать социальные инновации. Иными словами, речь идет о способности и готовности к восприятию нового. Менеджер нового поколения, как говорится, open mind, то есть имеет открытый для вхождения всего нового и восприимчивый ум, а также постоянно развивающий свои творческие способности. Вот это и есть креативный менеджер.

Как стать креативным менеджером? Как открыть в себе творческие наклонности и воспитать в себе стремление к инновациям? Или таким можно только родиться? Ведь говорят же, что пассионарных личностей, то есть людей, которые спят и видят изменения, которое живут переменами – их всего 1% в составе человечества. Остальные же 99% распределены в диапазоне от готовности к переменам после «пинка» до почти абсолютной неподвижности вековой скалы.

Для пробуждения в себе творчества полезно помнить, что творчество означает:

созидание, то есть побуждение к рождению нового;
активация синтеза мышления и действия.

Менеджер, занимающий определенный управленческий пост, увлечен будущим состоянием руководимой им организации и одновременно полон намерений и конкретных планов. Он активен и наделён правом выбора пути движения организации, особенно в «эпоху перемен», в состоянии неустойчивости. Здесь управленец с одной стороны, может влиять на создание новых социальных образцов, а с другой – сам он, иногда и помимо своей воли, подвержен мощному течению, устремленному к структурам-аттракторам.

Полная самоотдача – вот требование подлинного творческого процесса. В истинном творчестве, можно сказать, осуществляется слияние с космосом. В этом состоянии человек-творец полностью отдаёт себя миру. В определенном смысле – теряет свое Я. Теряет свое Я для его же отыскания, обретения себя.

Вот это самоотречение, расставание с собой – акт личной смелости, заметим, способны немногие на это. Это самоотречение может вызвать страх, но вместе с тем оно весьма заманчиво для творческих личностей.

Итак, креативный менеджер – тот, кто действует с предельной самоотдачей, структурируя свое внутреннее содержание, формируя и укрепляя ядро собственной личности. Этот человек ясно понимает, в чем его предназначение в жизни и обществе. И осмыслив это, он неуклонно следует этой миссии. Он осознает наличие спектра возможностей и с полным сознанием выбирает оптимальный вариант управленческого действия. В этом выборе он использует свои знания и ориентируется на реалии актуальной социальной ситуации. А непосредственным источником социальных инноваций является креативная управленческая деятельность.
Существуют специальные методики, трансформирующиеся в решение проблем управления на основе креативного подхода, методики, стимулирующие креативное мышление и креативные действия. Более подробно их обсуждают в ШКОЛЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ. Если хотите покорить вершины управленческой деятельности, пишите bazhin41@gmail.com, и вы получите для этого всё необходимое.

Игорь Бажин