23.04.2011

Концепция стратегической перспективы России

23.04.2011

Тэги: проблема, решение, проблем, технология решения проблем, практика решения проблем

Игорь Бажин:

Сначала – небольшая преамбула. Я написал эту статью в ноябре 2004 г. Направляя ее в такой серьезный журнал (его читают в Администрации Президента РФ), я был почти убежден, что надеяться на публикацию нечего – уж больно жесткая критика там в адрес Правительства РФ. Однако статья вышла в июне 2005 г. Это был период, когда слово «стратегия» отсутствовало в лексиконе наших руководителей. А, например, небезызвестный господин Г.Греф в это время прямо утверждал, что стратегии у России нет (это при всем том, что он-то за нее как раз и отвечал). При этом он не пустил себе пулю в лоб (как это делали когда-то потерявшие честь офицеры), а продолжал поучать нас.
Статья вышла в свет в июне 2005 г., а в сентябре того же года Президент РФ В.Путин выступил с инициативами о национальных проектах. Без ложной скромности скажу, что вся структура национальных проектов по сути повторяет основные положения этой статьи. Всякий, прочитавший ее, легко в этом убедится. Именно после этого у России появилась стратегия.
А теперь - собственно статья:

С тех пор как российское общество вступило после распада СССР в эксперимент по построению рыночной экономики, оно постоянно занято поиском «национальной идеи». Как можно отыскивать национальную идею в многонациональной России, совершенно непонятно, но, по-видимому, речь идет о стратегической перспективе, т.е. векторе развития, движение по которому позволило бы нашему отечеству занять достойное место в мировом сообществе.

Среди многочисленных идей, связанных со стратегической перспективой России, отчетливо просматривается доминирование устремлений по интеграции РФ в мировой рынок, причем, в основном, обсуждаются возможности нашей страны как производителя, способного предложить этому рынку свою конкурентоспособную продукцию.

В этом плане представляет интерес одна из принятых сегодня схем классификации государств, выделяющая четыре категории: страны-инвесторы; страны-производители; сырьевые страны; страны-изгои. (читать полностью »)

Управление различиями

23.04.2011

Книга профессора И.И.Бажина

Прослеживая мучительный процесс творчества человека в области создания  объектов искусственной среды, – от первого инструмента в виде камня, скрепленного с палкой (1 миллион лет тому назад), лука и стрел с кремниевыми наконечниками (около 10 тысяч лет назад) до современных суперкомпьютеров и искусственной почки – можно смело констатировать, что  человечество неуклонно и последовательно погружается в пучину различий. Этот мир различий артефактов потрясающе велик: только в Советском Союзе в 80-е годы номенклатура выпускаемых изделий превышала 20 миллионов единиц; что же до числа деталей этих изделий, то только количество труб и трубок, отличающихся материалом, формой и размерами, составляло около миллиона.  Если ловля рыбы для нашего предка сводилась к тому, чтобы заострить палочку и положиться на свою реакцию и удачу, то сегодня выбор наилучшего средства для ловли рыбы на основании запатентованных технических решений, использующих, например, только принцип гарпуна, может осуществляться  среди 1020 вариантов. Поиск информации в Интернете в настоящее время также приводит к проблеме идентификации в поле огромного разнообразия: практически любая из известных поисковых систем на одно ключевое слово предложит пользователю, как минимум, 1500-2000 источников информации, а в ряде случаев число источников может превышать несколько десятков тысяч.

(читать полностью »)

«Разработка управленческих решений» – тайны науки побеждать

23.04.2011

Книга профессора И.И.Бажина

Окружающий нас мир представляет собой чрезвычайно сложную систему, в которой разнообразные события возникают как результат взаимодействия множества разнообразных элементов. Оказывая воздействия на ход некоторых событий, никогда нельзя быть уверенным в том, что это не приведет к такой реакции всей системы, которая сведет на нет все усилия по достижению поставленных целей. Однако без вмешательства во внешнее окружение вообще не стоит надеяться, что наши цели когда-нибудь будут достигнуты. Поэтому для увеличения шансов на благоприятный исход необходимо активное влияние на ход событий и структуру наших отношений с ними, иными словами, необходимо управление.

(читать полностью »)