ШКОЛА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Где заработать: проблема выбора. Мой выбор.

В очередной раз возвращаясь к теме: как решается проблема выбора – где заработать, – хотел бы рассказать о том, как я оказался в компании iNetGlobal. Ведь я к сетевому бизнесу никогда не имел никакого отношения. До недавнего времени для меня аббревиатура МЛМ твердо ассоциировалось с небезызвестной всем россиянам МММ.

Я сегодняшний – это успешный и востребованный профессор, дважды доктор наук, дважды академик. Мне-то это зачем? Тем более, что, прямо скажем, и сегодня (в том числе и в интернете) полно «лохотронов» – всегда есть опасность на них нарваться. И я таких предложений насмотрелся немало.
Мое вхождение в компанию было в значительной мере случайным, точнее – предложение, приглашение было случайным. А само вхождение – взвешенным, продуманным, тысячу раз просчитанным. Ибо я – человек, лишенный авантюрного подхода и надежд на традиционное русское «авось». Я вполне прагматичен. Вместе с тем я – специалист в области управления изменениями (мною написан не один учебник по этому направлению). И поэтому я не лишен дерзких мечтаний, которые потом воплощаю в жизнь. Однако здесь было над чем подумать – это ведь сетевой бизнес, а россияне хорошо «привиты» от него упомянутым МММ. И я осторожненько вошел по приглашению спонсора на «должность» фрисерфера – здесь же никакого риска. Это было 11 августа этого года.
А далее придирчивые расчеты, въедливые расспросы, недоверчивое «принюхивание» убедили меня в главном – это честный, легальный и эффективный бизнес, приносящий успешным партнерам iNetGlobal, прямо скажем, баснословные доходы. Как уже упоминалось, доходы эти нужно заработать – желанной многими «халявы» здесь нет по определению. Ранее я уже рекомендовал «халявщикам», не вполне довольным своими доходами в InetGlobal, почаще вспоминать призыв одной из басен Крылова: «Неча на зеркало пенять, коли рожа крива!».
И в ранге фрисерфера я просуществовал целых … 3 дня – затем купил пакет консультанта и стал полноценным партнером. Вначале и не ставил перед собой каких-то грандиозных целей по заработку – ведь я и сегодня имею неплохой доход.
Но истинным шоком для меня стал момент, когда я с большим трудом уговорил знакомого мне партнера iNetGlobal «открыть карты» – показать мне его истинные заработки (а он уже практически год в этом бизнесе).
Поддавшись на мои уговоры, он доверительно показал мне страничку статистики из своего бэкофиса. При этом строго-настрого запретил ее обнародовать – еле-еле уговорил его на публикацию одной строки. Именно поэтому, как вы видите на рисунке, мы зеленым «замазали» почти все ежесуточные данные.

Первое, что приятно удивило – это скрупулезность, с которой в статистике отражаются все финансовые события вашей бизнес-жизни. Буквально – до цента.
Но меня в самое сердце ударили итоговые цифры ежесуточного дохода. Взгляните – они обведены красным. Вот за вторник 16 августа – 543$! За один день! И хоть по своим жизненным установкам я не подвержен жажде наживы, но согласитесь – ведь впечатляет. И самому хочется вот так же!
Когда я пришел в себя после увиденного, следующим чувством был страх, хотя мне практически не свойственно это чувство. Страх, что я могу пройти мимо чего-то важного, страх упустить шанс, который предоставила мне судьба, и который может не повториться, если я его упущу. Тем более, что именно 16 августа компания запустила новый поисковик, то есть началась новая эра этого бизнеса.
И я в тот же вторник 16 августа помчался добывать деньги, чтобы приобрести президентский пакет за 5000$ – стало понятно, что именно он мне и нужен. Денег таких не было, и на их добывание ушла почти неделя. Но уже 24 августа я купил этот пакет и перешел в статус Platinum. Замечу, с этой даты прошло всего около двух месяцев, а компания уже практически компенсировала все мои затраты – а я ведь пока мало еще чего сделал в этом бизнесе. Известно, что в ряде компаний в таком виртуальном бизнесе на электронном счете партнера может быть немалая сумма, а когда дело доходит до попытки получить ее «живьем», то есть получить в руки шуршащие «зеленые», то тут возникает тормоз. И непонятным образом доступа к этим видимым невооруженным взглядом деньгам нет. Зная это, я скрупулезно проверил весь путь прохождения заработанных мною средств: от моего виртуального счета в бэкофисе до моего электронного кошелька и далее – до бесплатно выданной мне компанией пластиковой карты MasterCard одного из Лондонских банков. Мой контрольный проход увенчался полным успехом – я снял в российском банкомате затребованную сумму. Таким образом, круг истины замкнулся – я попал в честную, абсолютно легальную компанию и могу смело наращивать свой успех.
И я твердо решил, что через год у меня будет такая же страница статистики в бэкофисе, какую вы видите на картинке. Поменяется только год – на 2012.
И я убежден, что я этого достигну, потому что:
а) это возможно в этом честном бизнесе и
б) я знаю, как это сделать.
Итак, лично для меня проблема выбора – где заработать? – исчезла, ее не существует. Я приобрел не только твердую уверенность в правильности этого выбора, но и получил тому четкие практические подтверждения.

Игорь Бажин

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Где заработать: проблема выбора. Способы приобщения

Мне представляется, что предыдущие наши встречи дали достаточно полное представление о том, где заработать и как решается в этом случае проблема выбора. Да, вы правильно поняли – эта проблема успешно решается в стремительно ворвавшейся на рынок интернет-рекламы и уверенно набирающей обороты компании InetGlobal.

Как и обещал, для тех кто сделал правильный выбор, расскажу теперь о способах вхождения в этот бизнес и затратах.

1. Используя приглашение вашего спонсора, вы можете войти в компанию в статусе так называемого freeserfer’a (свободного серфера). Этот статус дает вам возможность детально ознакомиться с особенностями всего бизнеса  (в первую очередь – с маркетинговым планом) и изучить работу информационных продуктов. Freeserfer получает доступ к бесплатному обучению и, прилежно обучаясь, через короткое время становится почти «профи», разбираясь в тонкостях продаваемых продуктов. Эта «должность» свободного «художника», действительно, не требует никаких затрат. Однако, прямо скажем, приносит совсем несущественные доходы (правда, все же не нулевые). Примерно, 6$ в месяц при активной работе по просмотру сайтов (серфингу). Любопытно это составное слово – freeserfer. Первая часть – free – как известно, означает «свобода», а вторая часть – serf – переводится как «раб».  То есть – свободный раб, что соответствует правде, ибо никто не заставляет вас пребывать в этом статусе, зарабатывая в день «рабские» 20 центов.  Но в таком статусе компания позволяет вам пребывать не более 3-х месяцев. Далее вы обязаны сделать выбор: либо покинуть компанию, либо стать ее партнером уже в другом статусе. И одно это означает, что iNetGlobal серьезная компания, заинтересованная в построении настоящего бизнеса, а не желающая «срубить по-быстрому». А для настоящего бизнеса нужны и настоящие – грамотные, работящие и ответственные  – партнеры.

2. Решив остаться в этом достойном бизнесе, вы можете перейти в статус консультанта. Для этого нужно купить консультантский пакет (Консультант Kit) стоимостью $ 59.95, и этот статус необходимо подтверждать ежегодно покупкой такого пакета (действие пакета  – 1 год). Этот статус делает вас полноценным партнером (свой аккаунт в бэкофисе компании, полное юридическое оформление партнерства) и дает возможность получить доступ к продаже всех продуктов и услуг компании. Кроме того, вы бесплатно получаете именную дебетовую карту, действительную во всех банкоматах мира. И еще – компания открывает вам доступ к бесплатной учебе. Занятия ведутся интенсивно, и требуют немалых затрат времени. Но иначе не стать квалифицированным консультантом в сфере интернет-рекламы.

В статусе консультанта вам придется ежемесячно покупать квалификационные пакеты стоимостью до 40 долларов. Цена пакета определяется статусом партнёра, и в данный момент, на этой стадии жизни компании составляет для консультанта – 5 долларов. Это не просто ежемесячный взнос – это приобретение инструментов бизнеса. В этот 5-ти долларовый пакет входит право использования для предоставления услуг клиенту или для собственного бизнеса неограниченного хостинга (размещение неограниченного количества сайтов),  а также полный доступ подписчика пакета VTrain (тренинги, аудио-, видео- книги и другие информационные услуги). Кроме того, в качестве бонуса вам сразу возвращают половину ваших затрат (2,5$)  в виде сертификата на 2,5 V-Credit (это внутренняя валюта: 1 V-Credit = 1$). За эту внутреннюю валюту каждый из партнеров может купить любой из продуктов компании.

Собственно, вы можете всегда оставаться в этом статусе, проводить успешные продажи и тем самым наращивать свой доход. Других затрат в этом статусе не требуется. Более того, создавая под собой структуру, вы в ранге консультанта можете получать и пассивный доход, который будет немалым, если созданная вами структура активна и успешна. И минимальный ваш ранг консультанта не мешает развиваться всем членам вашей структуры – их успешность определяется только их личными талантами. Но есть более эффективный вход в этот многомиллионный бизнес. (читать полностью »)

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Где заработать: проблема выбора. Принципы маркетингового плана

Прояснение основных особенностей бизнеса сверхновой звезды интернет-рекламы – компании InetGlobal – все с большей очевидность убеждает, что для партнеров этой компании проблема выбора – где заработать? – практически решена.

Открытые для всестороннего анализа принципы маркетингового плана компании InetGlobal,  технологические схемы организации сетевой структуры, действующая система ежедневных выплат заработанного показывают, что это надежная компания, пришедшая на рынок надолго, нацеленная на создание партнерам благоприятных условий и для построения собственного бизнеса, и для эффективного привлечения и обслуживания клиентов, и для создания собственной структуры, приносящей устойчивый резидуальный доход.

Одна из позитивных особенностей маркетингового плана iNetGlobal, доказывающая нацеленность компании на благосостояние партнеров, состоит в том, что она выплачивает 70% общего ее дохода – такого вы не найдете ни у какой другой компании. Замечу также, что поскольку выплаты заработка в компании производятся ежедневно, то в бэкофисе, в своем аккаунте каждый партнер InetGlobal может в деталях увидеть движение всех средств, буквально до каждого цента.

Ярким свидетельством предельной честности может служить одно важное обстоятельство. В подавляющем большинстве сетевых компаний верхние уровни структур уже непосредственно не трудятся, довольствуясь доходами от сети под ними. В компании InetGlobal это невозможно. Здесь трудятся все уровни до самых верхов, трудятся ежедневно без выходных. А если кто-то (независимо от его ранга) решит устроить себе отдых, то его никто, конечно, не ругает и даже не журит (здесь же вообще нет начальников) – он просто за этот день отдыха не получит даже доли дохода. Разве это не справедливо? Это как раз в первую очередь и свидетельствует, что сетевая структура компании InetGlobal – не пресловутая пирамида.

Правила iNetGlobal устанавливают основную обязанность партнеров компании iNetGlobal – ежедневно просматривать 24 рекламных сайта по 30 секунд каждый. Это одно из условий получения дневного дохода. Те, кто справился с этим, – получают свою долю с оборота компании. «Забывшие» сделать это, свою долю в этот день не получают. Для выполнения этой ежедневной работы компания  предоставляют каждому партнеру специальный ресурс.

Зарегистрироваться и войти в Inetglobal  можно только через уже действующего партнера компании. Это гарантирует четкую работу сети, полную справедливость и приоритет ранее вошедших в бизнес. В то же время этот приоритет не мешает никому из партнеров, нижестоящих в структуре, активно развивать свой бизнес (и соответственно – доход), даже если тот, кто ввел его в компанию (называемый спонсором), работает вяло.

А что же требуется, чтобы стать партнером? Ведь вхождение в бизнес (тем более – в такой многомиллионный бизнес) наверняка требует затрат. Если в какой-нибудь сетевой компании на входе говорят (а такое бывает), что ничего платить не надо, знайте – перед вами лохотрон.

Так вот: если вы всерьез намерены решить эту проблему выбора – где заработать? -  и вам по пути в этом с компанией Inetglobal, то при следующей встрече я в деталях объясню правила вхождения в этот привлекательный и надежный бизнес.

Игорь Бажин

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Где заработать: проблема выбора. Источники дохода

В прошлой встрече мы обнаружили, что с помощью надежной компании InetGlobal достаточно уверенно может быть решена проблема выбора – где заработать? Здесь ответ на самом деле очевиден: устойчивый доход может быть обеспечен именно в этой компании, поскольку ею создан и представлен на интернет- рынок целый спектр остро востребованных информационных продуктов и услуг, удовлетворяющих самые прихотливые требования современных бизнесменов. Вследствие высоких качеств этих продуктов они успешно продаются, что дает возможность активным партнерам компании, проводящим эти продажи, уверенно повышать свой доход, свое благосостояние.

Однако компания InetGlobal пошла дальше. Она усилила поток продаж своих информационных продуктов и услуг дополнительным приемом. Организовала продажи с использованием «ракетного ускорителя» -  всех известных преимуществ сетевого маркетинга.

Компания встроила продажу прекрасных информационных продуктов в сетевую структуру их распространения. Это вызвало двойной эффект. Во-первых, резко возрос объем продаж, а во-вторых – появился еще один источник дохода – так называемый пассивный (резидуальный) доход. Это – доход от эффективных действий других партнеров, входящих в созданную сетевую структуру, а не доход от личных продаж.

Таким образом, партнеры компании InetGlobal имеют два источника дохода, позволяющих им в полной мере проявить все грани своих талантов и способностей. Взгляните на рисунок.

Если вы успешный коммерсант, обладающий способностями убеждать клиента в необходимости ему данного продукта, умеющий показать все преимущества этого продукта и, в конечном счете, продать клиенту ценный для него продукт, то ваш путь -наращивание объема продаж и построении на этой основе такого дохода, который вы сами себе определили как желанный. И в этих словах нет преувеличения, поскольку в бизнесе InetGlobal нет никаких ограничений дохода – зарабатывайте хоть миллион ежедневно.

Ну а если у вас нет коммерческой жилки для успешных продаж, но вы обладаете талантом объединять людей, собирать коллективы единомышленников, объединённых стремлением хорошо зарабатывать в интернете, то у вас есть второй источник дохода в компании InetGlobal. И этот источник – уже упомянутый пассивный доход от действующей структуры. Здесь действуют простые правила сетевого бизнеса, уверенно функционирующего во всем мире и нередко проносящего успешным «сетевикам» баснословные доходы.  К сожалению,  жители постсоветского пространства имеют печальный опыт взаимодействия с пресловутой МММ, что у многих и по сей день вызывает аллергию к сетевому бизнесу.

Понятно входное недоверие сомневающихся – уж слишком негативный опыт развернулся на наших глазах. Россияне хорошо «привиты» от сетевого бизнеса упомянутой МММ.  И сегодня (в том числе и в интернете) полно «лохотронов». Но на то и даны мозги человеку, чтобы отделять зерна от плевел.

Нужно сказать, что все сетевые компании и похожи друг на друга и существенно друг от друга отличаются. Похожи тем, что все они создают сетевую структуру.  А отличаются тем, как эта структура построена – выражаясь научно, каков у сетевой компании маркетинговый план. Именно при тщательном изучении маркетингового плана можно отличить опасную своей неустойчивостью «пирамиду – лохотрон» от надежной сетевой компании.

Какой же маркетинговый план предлагает партнерам компания iNetGlobal? Внятный. Четкий. Эффективный. Справедливый. Стимулирующий развитие. Изначально прозрачный.

Если сказанное убеждает вас  в том, что именно в компании InetGlobal  может быть успешно решена проблема выбора – где заработать, то при следующей встрече я предоставлю вам четкие доказательства правдивости названных характеристик маркетингового плана компании iNetGlobal.

Игорь  Бажин

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Где заработать: проблема выбора-2

Напомню, что проблема выбора – где заработать? – уже не стоит перед нами. Как выяснилось, самые большие деньги – у владельцев поисковых систем, таких как, например, Яндекс и Гугл. Это давно состоявшиеся компании, к акциям которых не так–то просто подобраться – они сегодня стоят немеряных денег. Как говорится, «местов нет»!  Сегодняшние дни – это же не стартовая позиция того же Гугл много лет назад, когда эти акции можно было купить за 50-80 центов за штуку. Сегодня «это счастье», во-первых, не продается поштучно (только большими пакетами), а во-вторых – и стоимость одной акции возросла до нескольких сотен долларов. То есть, с этими поисковиками – «пролет». Как говорится, – поезд ушел. Точно вспомнишь, хоть и неблагозвучную, но справедливую поговорку: «Сопливых вовремя целуют!». Кто не знал этой поговорки и хочет понять ее глубинный смысл – обращайтесь, с удовольствием разъясню.

Поэтому, если мы хотим приобщиться к многомиллионному бизнесу, следует осмотреться  – а нет ли вокруг какой-нибудь аналогичной тому же Гуглу солидной компании, находящейся в положении «низкого старта» и готовой совершить в бизнесе «прыжок льва». Компании, которая была бы не новичком на интернет-рынке, но в «лоно» которой можно было бы сегодня попасть простому смертному.

Непредвзятый взгляд дает возможность легко обнаружить, что  на небосклоне рынка интернет-рекламы взошла новая звезда (впору сказать «сверхновая») – американская компания InetGlobal, офис которой находится в г. Миннеаполисе штата Миннесота.

Рожденная в 2008 году как дочернее предприятие 12 лет успешно действующего на рынке мощнейшего американского Интернет-провайдера Inter-Mark Corporation, компания InetGlobal уверенно набирает обороты.  Всего лишь за 3 года iNetGlobal выросла в одного из топ-поставщиков услуг Интернета для бизнеса в современном мире, специализирующегося на интернет-рекламе. К  декабрю 2010-го года компания имела уже более 75 000 активных партнеров в 175-ти странах мира. А к настоящему моменту под ее знамёна встали уже более 150 000 «бойцов». Добавим к этому, что буквально только что, 16 августа 2011 года, компания InetGlobal ввела в строй новую поисковую систему Acesse, и эта поисковая система, опередив многих своих собратьев, приблизилась по трафику к таким гигантам, как Google и Yahoo. Давайте вспомним, что трафик – это и есть большие деньги интернета. То есть, перефразируя известное выражение, скажем: «Кто владеет трафиком, то владеет миром!». Более того, компания InetGlobal намерена, не откладывая дело в долгий ящик, потеснить на рынке эти признанные авторитеты интернет-бизнеса.

И для этого у InetGlobal имеется серьезная база. В первую очередь, это, конечно, сама поисковая система Acesse – новое детище компании. На стержне поисковой системы как на друзе хрусталя нанизан целый набор замечательных информационных продуктов высочайшего качества. Эти продукты дают возможность всем видам современного бизнеса продвигать свои сайты не только в самом поисковике  Acesse, но и в других 56 поисковых  системах по всему миру. Кроме того, имеются продукты для создания автоматизированных рассылок электронной почты и SMS-сообщений, инструменты конструирования сайтов и хостинги для их размещения, современные технические средства проведения on-line конференций и инструменты автоматизации распространения пресс-релизов по всему миру – в общем, можно сказать, что здесь есть все, о чем бы ни размечтался современный бизнесмен. Поскольку все эти информационные продукты и услуги остро востребованы на рынке, понятно, что они успешно продаются, создавая устойчивый источник дохода всех партнеров компании.

И вот что здесь важно.  Как известно, чтобы продавать традиционные материальные товары, необходим целый ряд исходных условий: этот товар кем-то должен быть произведён,  транспортирован в заданную точку, сохраняться на каких-то складах прежде, чем дойдет до клиента. Всё это приводит к постоянно воспроизводимым затратам для каждой единицы продукции. Естественно, эти затраты камнем ложатся в объем издержек, существенно снижая прибыль – это азбучная истина.

Другое дело – информационные продукты компании InetGlobal. Они уже один раз произведены талантливыми интеллектуалами компании. Один раз произведены, а продаваться будут постоянно – это расходуемый продукт, в котором нуждаются все его потребители постоянно. Вспомните хотя бы покупаемый нами ежегодно антивирусный пакет лаборатории Касперского. Попробуйте его не купить вовремя. Нет, можно конечно, рискнуть «здоровьем» своего компьютера, но вряд ли на это пойдет здравомыслящий человек. Таким же свойством воспроизводимости продаж обладают продукты компании InetGlobal.

И поэтому все, вступившие в ряды партнеров компании InetGlobal, могут быть уверены, что ими-то проблема выбора решена абсолютно верно. И вопрос  - где заработать? – для этих решительных людей может быть надолго снят с повестки дня.

Замечу, что этим не ограничиваются «чудеса» компании InetGlobal, но об этом – позже. Наберитесь терпения.

Игорь Бажин

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Где заработать: проблема выбора

Когда кто-то из нас задается вопросом – где заработать, перед ним тут же встает проблема выбора. Действительно, источников заработка – не счесть. Давайте подумаем – куда сегодня обращает свой взор каждый из нас, когда хочет создать себе дополнительный доход? Конечно, в интернет. Это уже неоспоримый факт – невероятные горы товаров и услуг люди покупают через интернет во всем мире.

Сегодня финансовые потоки интернета перемещают около 20% всех мировых денежных средств, а по оценкам экспертов эта доля через какие-нибудь два-три года увеличится до 80%. В то же время, в интернете пока еще находится несметное количество свободных ниш. А потому любой инициативный и предприимчивый человек может приложить свои таланты и зарабатывать в этих нишах очень серьезные деньги. Итак, с очевидностью ясно, что зарабатывать в интернете можно с каждым днем все больше, и эта тенденция устойчива на многие годы вперед.

Теперь важно понять, а где же лежат самые крупные деньги? Где отыскать самый высокий шанс заработать? Для этого ответим на простой вопрос: «Что в принципе лежит в основе любого дохода?» Ответ ясен – это продажа. Продажа товаров, услуг, знаний, навыков, умений. То есть, как бы это кому бы ни нравилось, базу любого дохода образует именно торговля, Её Величество Продажа.

Все знают – есть две большие условные корзины, в которых лежит всё, что успешно продается и на «земле», и в интернете. В одной корзине – товары и услуги материальной природы (продукты питания, одежда, мебель, посуда, косметика, услуги сантехника и т.п.) В другой – информационные продукты и услуги (книги, видео, телевидение, радио, обучение и т.п.).  И если раньше по объему товаров и их стоимости преобладала «материальная» корзина, то нынче с каждым часом пухнет корзина информационных продуктов. Более того, вторая корзина сегодня ярко  доминирует (лидирует) на рынке продаж – ведь мы вступили в информационный век!

Несмотря на пестроту различий продуктов, и та и другая корзина похожи в одном: все продукты обеих корзин для успешных продаж нуждаются в РЕКЛАМЕ.  Не зря же давно и не нами сказано: «Реклама – двигатель торговли!». Только вдумайтесь – все эти нарастающие потоки товаров и услуг на миллионы и миллиарды доходов,  как воздуха требуют одного – мощной рекламной поддержки. Без нее, родимой, без рекламы самые сказочные доходы останутся только розовой мечтой!

А львиная доля рекламного бизнеса следом за корзинами с товарами отправилась в интернет. Известно, что в 2009 году рынок интернет-рекламы по оборотам оставил позади и телевидение, и радио. Только в 2008 году американские рекламодатели потратили на онлайновую рекламу по разным оценкам от 23 до 65 миллиардов долларов, и эксперты предсказывают ежегодное удвоение этих вложений. Как вам эта сумма – 65 миллиардов долларов? Эксперты убеждены – эти внушительные суммы  будут удваиваться ежегодно.

Так скажите теперь – кто в доме хозяин? Кто, по сути, держит в руках весь доходный бизнес? Ясно, сегодня хозяева положения – компании, предоставляющие продукты и услуги рекламного характера. Отключи эти хозяева от «рекламной трубы» кого-нибудь из производителей товаров и услуг – и бизнес производителей захиреет. Именно поэтому в «закрома» поставщиков рекламы каждую минуту вливаются ручейки, ручьи, реки, бешеные потоки доходов от рекламы.

Итак, ответ на вопрос, где в интернете лежат неслыханные деньги – очевиден.

Очевидно и то, что в интернете никакой товар или услуга не может быть продан, если потребитель не увидит его на первых страницах поисковиков.  Иными словами, основным товаром поисковых систем является трафик (попросту – поток рекламы). Кстати, одно из значений перевода слова traffic – только вдумайтесь – «торговля»). То есть, поисковики торгуют в сети интернет объемами рекламной информации. Вывод прост -  современные условия интернет-продаж таковы, что особенно богатыми становятся  владельцы поисковых систем. Например, чистую прибыль в 8,5 млрд. долларов в 2010 году Google получил в первую очередь от рекламы.

Таким образом, при ответе на вопрос «где заработать?» нас не должна теперь мучить проблема выбора. Ясно, что самые большие деньги – у владельцев поисковых систем. Наверное, пока неясно, как нам «подобраться» к этим деньгам, как получить доступ к этому пирогу? Можно ли надеяться приобщиться к этому многомиллионному бизнесу? Об этом – в следующих встречах. Осмыслите сказанное и внутренне созрейте для  этой сногсшибательной мечты, а я гарантирую вам ее осуществление.

Игорь Бажин

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

От мечты до цели: инструменты движения

В предыдущей встрече мы с вами рассмотрели пошаговую инструкцию движения от мечты до цели – вплоть до разработки ближайших планов, требующих действий здесь и сейчас. Важно понимать, какие инструменты полезны при таком движении, при таком пошаговом планировании.

Предлагаемый инструментарий является универсальным, но для простоты понимания рассмотрим его применение в достижении мечты при зарабатывании в интернет-бизнесе, где многие  из нас готовы нарисовать себе радужные картины о том, что буквально через пару-тройку месяцев нам будет ежедневно как манна небесная доставаться 500-1000 «зеленых» долларов.

В самой такой мечте нет ничего предосудительного или несбыточного – самые успешные партнеры известной американской компании InetGlobal, предоставляющей услуги интернет-рекламы, зарабатывают в сутки и 3000 и даже 5000 этих самых долларов. Но как этого достигнуть, не превратившись в пустого мечтателя, – вот в чем вопрос? Надеюсь, обсуждаемый сегодня инструмент будет полезен в первую очередь партнерам, недавно приобщившимся к этому надежному и эффективному многомиллионному бизнесу InetGlobal.

Итак, будучи партнером абсолютно надежной компании InetGlobal, вы возмечтали по истечении полугода получать, например,  6000 долларов в месяц. Ответьте себе на вопрос: «А каков сегодняшний ваш доход в InetGlobal?». Я думаю, многие новички – партнеры компании –  честно себе ответят: «Сегодня практически – ноль». Далее нужно себе уяснить, каков ваш сегодняшний статус в компании. Хорошо бы вам зайти в компанию сразу на уровень «платина», купив соответствующий пакет (так называемый президентский пакет) – это наиболее выгодно для динамичного осуществления вашей мечты. Неплохо зайти и на уровень «голд», приобретя директорский пакет. Но даже если вы пока лишь консультант – это не означает, что вы не в состоянии достигнуть намеченной мечты, которую на этом этапе в самый раз переименовать в цель. То есть мы сделали первый шаг в движении от мечты до цели – по сути превратили мечту в цель. Это превращение произошло на основе того, что ваш анализ сегодняшних доходов и осмысление собственного статуса и его возможностей приводит вас к пониманию средств достижения цели, что и есть реальная трансформация мечты в цель. (читать полностью »)

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Социальная эффективность местного самоуправления: успех определяют люди

Сколько бы мы не теоретизировали, обыгрывая слова «социальная эффективность местного самоуправления», без практических результатов это может напоминать известное изречение: «Главное – прокукарекать, а там хоть и не рассветай!».  А вот эти практические результаты обеспечивают вполне конкретные люди,  честно и добросовестно исполняющие свой гражданский и служебный долг. Как бы, на первый взгляд, банально и напыщенно ни звучали эти слова, в них, как говорится, содержится «сермяжная правда».

В этом довелось в очередной раз убедиться при недавнем посещении замечательного и сурового края – Ямало-Ненецкого автономного округа, легендарного Ямала. Десант из преподавателей Волго-Вятской академии государственной службы (г. Нижний Новгород) «занесло» в Ямальский район (со «столичным» поселком Яр-Сале) с целью проведения консультаций для обучающихся в академии слушателей – управленцев различных рангов из ямальской системы образования. Это руководители департамента образования Ямальского района, директора и их замы из различных школ, интернатов и детских домов, разбросанных по бескрайней ямальской земле.

То, что мы увидели, превзошло все ожидания, приятно поразило фантастическими результатами деятельности приверженцев высокой миссии развития образования, результатами, в которых в полной мере отражена социальная эффективность местного самоуправления в истинном, исконном смысле этих слов. Прежде всего, заметим, что при населении Яр-Сале, немного превышающем 4 000 человек, местная школа обучает 1200 школьников – это же четверть всего населения! То есть школа является не то что, как принято говорить, «градообразующим фактором», а просто-таки  в полном смысле этого слова – «жизнеобразующей структурой»! И эта структура соответствует по площадям, оснащению и прочему обеспечению самым современным требованиям российских образовательных стандартов – безо всяких скидок и натяжек!

Не станем уж говорить, что школа оснащена надежным интернетом, имеет десятки классов (в том числе специализированных), оснащенных современными компьютерами, но в подавляющем большинстве классов имеются интерактивные доски – это одно из последних достижений образовательных технологий. При этом учителя уверенно говорят, что в ближайшее время такими досками будут укомплектованы все «обиженные» сегодня учебные помещения. А многие ли школы центральных районов России могут похвастаться хотя бы одной такой доской?

А какие там лаборатории производственного обучения  – токарные, слесарные и столярные для мальчиков, пошивочные мастерские и комнаты рукоделия – для девочек! Мальчишкам, естественно, больше всего нравится токарный станок, но поработать на нем – это нужно заслужить прилежным трудом. Заметим, что 70%  обучающихся и воспитанников интерната – это коренное население, ненцы, то есть детишки, летом каслающие (каслание – это перемещение по маршрутам выпаса оленей) с родителями в тундре. К началу же учебного года всех этих мал-мала-меньше «каслальщиков» (в семьях коренных ненцев до 10-12 детей) собирают по тундре на вертолетах и доставляют в поселки, где они «в тепле и сытости» будут обучаться до следующего своего летнего каслания.

Насчет «тепла и сытости» – это не пустые слова. Нижегородскому преподавательскому «десанту» на протяжении почти недели довелось кормиться «из котла» воспитанников интерната. Я вам доложу – это кухня самой высокой марки. Думаю, многим ресторанам (не говоря уже о «забегаловках» фастфуд) следовало бы поучиться у этих «мастеров школьного кормления». Сравнивая систему питания школьников в нижегородских школах с этим «яр-салинским чудом», хочется сказать нижегородским властным и другим структурам, с этим связанным: «Ребята, воровать нужно меньше!». (читать полностью »)

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Проблемы развития современной России: прокреация и демография

Проблемы развития современной России, как и проблемы развития большинства европейских государств, неотделимы от катастрофического исчезновения титульных наций и перекосов демографического баланса. Научная мысль начала тысячелетия пришла к неутешительному выводу – не только в России, но и во всей развитой Европе практически никто так и не научился решать демографические проблемы.

Это означает, что, в первую очередь, европейская управленческая  культура до сих пор не использует для решения демографических проблем «непрямые» ресурсы, такие, как например, социокультурные и организационные. Как следствие – коренное население не только России, но и всех государств Европы, Израиля, США динамично замещается соседями из стран с традиционными культурами.

Сегодня в научную лексику социологии управления вошел термин «прокреация» – воспроизведение потомства. Раньше этот термин использовался исключительно в узкоспециальном языке медиков или в философской и этико-богословской литературе.  В XXI веке социологи трактуют этот термин применительно к демографическим процессам не просто как «продолжение рода», а как комплекс социальных условий, которые предшествуют и способствуют воспроизводству жизни. Русским языком, «прокреация» в демографии сегодня – изучение социальных причин, по которым люди хотят (или не хотят) и стремятся (или не стремятся) иметь детей.

Казалось бы, простые вопросы: «Почему проблема депопуляции так остро стоит только перед Европой? Почему эта проблема не угрожает, скажем, арабскому миру?»  Ответ выглядит простым и удивительным для нас, европейцев. Оказывается, основная причина в том, что в так называемых «традиционных» государствах ответственность за воспроизводство лежит на семье. При этом там же сосредоточены и все необходимые ресурсы, в первую очередь – социокультурные. Это и традиции, и образ жизни, и отношения поколений и т.п. Подчеркнем – уровень и качество  жизни здесь аргументами не являются, они из другого порядка доказательств.

Традиционное государство практически не вмешивается в конкретную «прокреационную деятельность» своих граждан и занято одним – развитием сферы здравоохранения. Как известно, бюджеты здравоохранения многих азиатских стран и того же Китая никак не связаны с прокреацией и решительно не ориентируется на стандарты Европы. По мнению специалистов, исторические традиции и естественный отбор сделали в этих странах многодетность естественным явлением, своего рода неписаным социальным стандартом.

Что касается европейской культуры, здесь социальные условия прокреации с течением веков претерпели необратимые (увы!) качественные изменения. В частности, в Европе многие века, со времен Дидро, объективно развернулся и реализуется, если можно так выразиться, социальный эксперимент под названием «раскрепощение женщины». Женщину «вытащили» из узкого круга семьи, ей позволили превратиться из своего рода  «прокреационной машины»  в полноправного участника общественного производства. Как следствие – ответственность за продолжение рода перешла из семьи на иной уровень, на уровень государственного управления.

Государство европейского типа объявляет себя гарантом прав каждого отдельного гражданина, в том числе – гарантом деторождения. Оно же создает соответствующие социальные институты – материнства и детства, защиты малоимущих, обеспечения старости и т.д. Ясно, что существуют эти многочисленные социальные институты за счет государственного бюджета или иных средств, отыскиваемых государством. И в таком государстве быть одиноким в старости уже не так страшно, не иметь детей – социально одобряемо.

Речь не идет о том, что в традиционных странах здравоохранение имеет более низкий уровень, чем европейский. Напротив, для здоровья женщины-матери, может, там делается больше, чем, к примеру, в России. Речь о том, что в социальном смысле ответственность за воспроизводство населения в Европе лежит на государстве.

История демографических процессов наглядно доказывает – европейские страны в обозримом прошлом обладали избыточным потенциалом воспроизводства населения. Однако, как говорится, «в ходе триумфального шествия» европейского прогресса никто не заметил, что грань между положительной и отрицательной демографической динамикой весьма неуловима. Только вдумайтесь – в начале XVIII века население России было больше, чем населения Китая! А сегодня трудно поверить в соотношение 1: 10. В чью пользу, добавлять не нужно.

Еще Тейяр де Шарден,  великий французский теолог и философ, в начале XX века предупреждал, что эгоистический принцип, навязываемый идеал будущего «каждый для себя» несет в себе мощный деструктивный заряд, скрытый до определенного времени. Печальный факт  – отец Тейяр был прав. Сегодня с суровой очевидностью страны европейского типа констатируют  – во всем «виноват» человеческий эгоизм и неограниченный рост валового национального продукта с лозунгом: «Большой ВВП осчастливит всех».

Грустная историческая перспектива для стран европейской культуры – коренное население сократится так, что не удастся удержать территорию в прежних границах.  В равной мере это относится и к России. Сибирь и Дальний Восток, ползучим образом заселяемые нелегалами из Китая, неудержимый рост числа «лиц кавказской национальности» в центре России и многие иные приметы свидетельствуют… Нет, не свидетельствуют, а просто вопиют. О чем? О том, что проблемы   развития современной России неотделимы от скорейшего решения одной их главных проблем – отсутствия осмысленной демографической политики. Той, что удержит Россию от затяжной остановки в деле «прокреации» и от исчезновения с карты мира.

Кирилл Дубровский

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Проблемы развития современной России: новое – хорошо забытое старое

Школа за полярным кругом - в Яр-Сале. Здесь центральная фигура - ребенок

Проблемы развития современной России, по выводам исследователей социального управления, состоят, прежде всего, в том, что в центре российского общества никогда не стоял и не стоит человек. При всех декларативных утверждениях о том, что человек признается высшей ценностью, вплоть до настоящего времени в государственном управлении отсутствует так называемый гуманитарный подход. А этот подход базируется на том, что в сложной социальной системе, какой является общество, главным элементом системы должен быть человек. И не человек вообще, а конкретный гражданин со всем набором своих интересов и потребностей, со своим особенным видением мира, со своей системой ценностей. Из этого со всей очевидностью следует: решающее значение для совместной деятельности людей в государстве приобретает осознанность общих целей и совпадающих интересов.

Подчеркнем, что общность целей – это не простое суммирование устремлений каждого человека, а неизбежное возникновение эффекта эмерджентности, то есть появление новых возможностей и для всего общества, и для каждого в отдельности. Говоря поэтическим языком, одно из социальных условий «гармонии в обществе» таково  – деятельность и рядовых граждан, и должностных лиц  должна быть ориентирована на достижение общих целей и связанных с этими общими целями близкими по смыслу задачами.

Каким же образом можно интегрировать разноплановые интересы людей? Где с наименьшими усилиями можно «соединить несоединимое»? Вывод напрашивается сам – на небольших социальных площадках с максимально сближенными условиями внешней среды. То есть на территориях со сходными природными, инфраструктурными и иными  условиями, которые формируют схожие потребности людей. Такими социальными единицами в нашей стране, бесспорно, являются муниципальные образования. И здесь снова на первый план выходит социальная эффективность местного самоуправления. Кроме территориальных и иных единых природных условий муниципальное образование, как известно, наделено определенной административно-государственной самодостаточностью.

Не менее известно, что ментальность российского человека историческими корнями держится на принципе коллективизма. Мобилизационный коллективизм – отличительная черта россиян, предмет восхищения всех народов мира. «Вместе мы – сила», «купно –заедино» и иные призывы подобного рода без дополнительных разъяснений понятны нам до сих пор. Соборность, общинность, коллективизм – исторически оправданные формы, если хотите, выживания российского населения в суровых климатических и геополитических условиях. Безусловно, эта традиция давно закреплена как социальная  ценность  и не может бесследно испариться из коллективного бессознательного нашего народа. Напротив, в моменты потрясений и реформ она активизируется как бы «сама по себе», привнося в социальную жизнь упорядочивающую стихийность.

С другой стороны, сегодняшняя международная практика управления свидетельствует – из всех известных методов хозяйствования наиболее прогрессивным и соответствующим вызовам времени является корпоративный метод. Понятно и то, что реализация такого «корпоративного» государственного управления затруднена в больших городах, крупных муниципальных образованиях и иных урбанистических конгломератах.

Как говорится, вот оно тут все и сошлось! Наша ментальность, наши социальные ценности и общинная практика плюс мировой опыт – только применяй на территории муниципального образования и собирай плоды социальной гармонии. Однако для достижения наяву такой радужной картины нужно многое.

Во-первых, инициатива «снизу».

Во-вторых, высокая мотивация и эффективная организация «сверху».

В третьих – адекватный социальный контроль над деятельностью власти.

В-четвертых, разумная децентрализация, делегирование полномочий государственного управления в провинцию, на территории.

В-пятых – профессиональные, образованные муниципальные служащие.

В противном случае, ни о каком «корпоративном гуманитарном управлении» с учетом потребностей каждого человека  или, паче чаяния, их удовлетворения, и речи быть не может.

Тем самым, проблемы развития современной России, могут быть во многом решены на базе объединения социального отечественного опыта «общинности» и современных методов «корпоративного» муниципального управления.  Именно в таком сочетании может быть по настоящему обеспечена социальная эффективность местного самоуправления, где реально главным элементом системы может стать человек. Действительно, давно известно, новое – это хорошо забытое старое.

Кирилл Дубровский

.