Решение проблем: доверяй интуиции

Тэги: пути решения проблем, проблемы перспективы развития, решение глобальных проблем, проблемы современного общества, проблемы общения

Решение проблем: доверяй интуиции

Продолжая разговор о мощи интуиции, подчеркнем, что решение проблем на практике убеждает в целесообразности опоры на это чудо подсознания. Наиболее распространенные ситуации, в которых большинство из нас обращается к интуиции, – это решение проблемы выбора профессии. Таким интуитивным выбором пользуется практически каждый человек, в первую очередь человек молодой, естественно, не имеющий гарантий, что полученное образование и приобретенная квалификация обеспечат ему успех.

Опытные работники кадровых служб, проводя при приеме на работу беседу с кандидатами, используют один из самых информативных вопросов – что подтолкнуло претендента к выбору именно этой профессии.

Удивительные ответы приходится нередко слышать в таких ситуациях: к обычным можно было бы отнести разговоры об ожидаемом хорошем заработке или социальном престиже (заметьте – речь не об интересе или любви к профессии), но здесь и воля родителей в выборе профиля образования или удачно окончивший тот же институт старший брат. Еще веселее выглядят решения с друзьями «за компанию» – и такое бывает.

Практика показывает, что такие внешне обусловленные решения по выбору профессии в подавляющем большинстве случаев можно сказать гарантируют профессиональную неуспешность, связанную в первую очередь, с нелюбовью к этому выбору.

Еще одна сфера, где решение проблем подталкивает к использованию интуиции, – это постановка целей, целеполагание. Не требует доказательств, что именно грамотное целеполагание обеспечивает успех, как в решении личных проблем, так и в достижении значимых результатов в профессиональной деятельности. Основательная цель служит инструментом сплочения сотрудников, с уверенностью и надеждой следующих за лидером-руководителем. Высокие цели, заявленные руководителями государства, также являются объединяющим началом для общества, вплоть до рождения так называемой, национальной идеи. И хотя мы привыкли традиционно считать, что целеполагание является чисто технологической процедурой, основанной на рациональной обработке имеющейся информации, однако в сложных проблемах этот рациональный механизм должен восходить на высшие системные ранги. Именно на те ранги, где «рацио» смыкается с проявлением толчков подсознания, побуждающих включиться в процесс целеполагания интуицию. Только в таком случае, только рождённая таким образом цель будет обладать мощной мотивирующей силой, способной увлечь и «хозяина» идеи, и людей его команды. Это сродни вере, исходящей из глубины психики лидера, ибо только глубокая вера в успех рожденной идеи, поставленной цели по-настоящему способна гарантировать успех. В противном случае душа лидера остается холодной, и он в этом состоянии не способен увлечь за собой людей.

Но способность к включению инструментов интуиции напрямую связана с умением человека доверять самому себе. А это и есть главная проблема современных деловых людей – низкий уровень доверия к себе. Вы замечали, что многое руководители львиную долю своего рабочего времени проводят в бесконечных совещаниях? Если вы думаете, что они дают так долго установки своим подчиненным, то вы глубоко заблуждаетесь. Чаще всего это связано с неуверенностью руководителя в выборе того или иного решения. Вот и нужны ему «подпорки» в виде бесконечных советников, советчиков, «визиров»,» экспертов», консультантов и т.п. Хорошо бы еще почитать по теме какие-нибудь сводки новостей. И решения принимаются в таких случаях как выбор из наиболее доступных для понимания такого «руководителя». Истинный руководитель должен включать в решение голос собственного Я, прислушаться к нему, внять его призыву, часто негромкому. Если всерьез, то без этого невозможно выбрать правильное решение, найти свой истинный путь, по-настоящему известный лишь вам самому. Об этом заявляли практически все успешные бизнесмены. И проведенный в свое время обозревателем «Гарвард Бизнес Ревью» Генри Минцбергом опрос высокопоставленных чиновников и успешных бизнесменов показал, что в решении многих сложных проблем, где рациональное мышление оказывалось бессильным, они прибегали к интуиции.

Вместе с тем, значительная часть сегодняшних руководителей разных уровней и рангов не овладели этой «высшей математикой» принятия решений – опорой на интуицию.

И поэтому наша ШКОЛА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ, продолжая освещать рациональное, технологическое решение проблем, немалые усилия направит на формирование у наших «студентов» особой культуры самопонимания, обеспечивающей прокладывание мостика от «рацио» (и через инструменты «рацио») к кладовым подсознания, где таится неограниченный потенциал интуиции.

Игорь Бажин