Апрель 2011

Проблемы упаковки информации

28.04.2011

Тэги: проблема, решение, проблем, технология решения проблем, практика решения проблем

Одной из серьезных проблем информационного века является бурный, взрывообразный рост объемов информации, обрушивающейся на человека. Известно, что еще в середине прошлого века была замечена устойчивая тенденция удвоения каждые восемь лет объемов информации, относящейся к задачам проектирования. В наши дни эта тенденция не только не сгладилась, но со всей очевидностью, усугубилась. В последнее десятилетие рост объемов информации оценивается как ее удвоение за 20 месяцев. По мнению В.Бодякина, сегодняшний экспоненциальный рост объемов информации означает лишь то, что за это время происходит удвоение количества единиц информации, но не знания, и этот экспоненциальный рост вовсе не достижение, а беда информационных технологий. И действительно, на ранних стадиях внедрения компьютеров представлялось, что именно этот инструмент, в силу его способности «молниеносной» обработки информации, станет панацеей общества в преодолении многих проблем, связанных с хранением, переработкой и передачей информации. Однако реалии последних лет показывают, что именно в силу своего быстродействия компьютер грозит стать не помощником, а врагом человека, призванного принимать решения на основе полученной информации. (читать полностью »)

Чтобы не получилось, «как всегда»

25.04.2011

Тэги: проблема, решение, проблем, технология решения проблем, практика решения проблем

В последнее время в Нижнем Новгороде проходит активное обсуждение нового масштабного проекта, имеющего пока разные названия – «Рождественская сторона», «Рождественская слобода, «Рождественский посад». Однако, несмотря на отличия в названиях, всем ясно, что речь идет о судьбе территориального комплекса Нижнего Новгорода, наделенного миссией нести сквозь века память о нашем прошлом, о наших предках, о нашей исторической культуре.

Важность решения этой проблемы трудно переоценить. Сложные трансформационные процессы, происходящие сегодня в российском сообществе, нередко приводят к пересмотру исконных российских ценностей, к потере многими гражданами ценностных ориентаций. Это разрушает «психологический каркас» гражданина, приводит к потере самоидентификации и сомнениям не только в ответе на вопрос «кто мы?», но нередко и в ответе на вопрос «кто я?».  В истории российского (советского) народа были периоды пересмотра собственных истоков, утраты корней бывали неоднократно. (читать полностью »)

Проблема езды по географии

24.04.2011

Тэги: проблема, решение, проблем, технология решения проблем, практика решения проблем

эмоциональный отпечаток социального проекта  «Старый Нижний – молодым»

Один знакомый мне бывший троечник, а ныне успешный топ-менеджер крупной компании с множеством филиалов однажды разоткровенничался. «Знаешь, – выдал он, – так тошно было в школе учить географию, и так теперь по ней интересно, оказывается, ездить».

Это откровение внезапно вспомнилось мне совсем недавно,16 апреля, на «пире истории», на улице Рождественской, в Нижнем Новгороде, где собралось больше полутора тысяч школьников, любящих свой город. Вспомнилось мне, человеку, изучавшему не географию, а историю «из-под палки», пытавшемуся «для учителя и родителя» запомнить череду нескончаемых дат и холодный список имен. Оказывается, история может быть невероятно живой, теплой, завораживающей и интригующей. Оказывается, даже школьник и детсадник может быть властелином времен, понимать и чувствовать связь поколений.

Я глотала слезы моей прорезавшейся любви к истории и завидовала тинейджерам белой завистью. И жалела, да-да, именно жалела, что в моем далеком советском детстве не было проблемы с названием «Сохранение культурного наследия исторического центра города». (читать полностью »)

Концепция стратегической перспективы России

23.04.2011

Тэги: проблема, решение, проблем, технология решения проблем, практика решения проблем

Игорь Бажин:

Сначала – небольшая преамбула. Я написал эту статью в ноябре 2004 г. Направляя ее в такой серьезный журнал (его читают в Администрации Президента РФ), я был почти убежден, что надеяться на публикацию нечего – уж больно жесткая критика там в адрес Правительства РФ. Однако статья вышла в июне 2005 г. Это был период, когда слово «стратегия» отсутствовало в лексиконе наших руководителей. А, например, небезызвестный господин Г.Греф в это время прямо утверждал, что стратегии у России нет (это при всем том, что он-то за нее как раз и отвечал). При этом он не пустил себе пулю в лоб (как это делали когда-то потерявшие честь офицеры), а продолжал поучать нас.
Статья вышла в свет в июне 2005 г., а в сентябре того же года Президент РФ В.Путин выступил с инициативами о национальных проектах. Без ложной скромности скажу, что вся структура национальных проектов по сути повторяет основные положения этой статьи. Всякий, прочитавший ее, легко в этом убедится. Именно после этого у России появилась стратегия.
А теперь - собственно статья:

С тех пор как российское общество вступило после распада СССР в эксперимент по построению рыночной экономики, оно постоянно занято поиском «национальной идеи». Как можно отыскивать национальную идею в многонациональной России, совершенно непонятно, но, по-видимому, речь идет о стратегической перспективе, т.е. векторе развития, движение по которому позволило бы нашему отечеству занять достойное место в мировом сообществе.

Среди многочисленных идей, связанных со стратегической перспективой России, отчетливо просматривается доминирование устремлений по интеграции РФ в мировой рынок, причем, в основном, обсуждаются возможности нашей страны как производителя, способного предложить этому рынку свою конкурентоспособную продукцию.

В этом плане представляет интерес одна из принятых сегодня схем классификации государств, выделяющая четыре категории: страны-инвесторы; страны-производители; сырьевые страны; страны-изгои. (читать полностью »)

Управление различиями

23.04.2011

Книга профессора И.И.Бажина

Прослеживая мучительный процесс творчества человека в области создания  объектов искусственной среды, – от первого инструмента в виде камня, скрепленного с палкой (1 миллион лет тому назад), лука и стрел с кремниевыми наконечниками (около 10 тысяч лет назад) до современных суперкомпьютеров и искусственной почки – можно смело констатировать, что  человечество неуклонно и последовательно погружается в пучину различий. Этот мир различий артефактов потрясающе велик: только в Советском Союзе в 80-е годы номенклатура выпускаемых изделий превышала 20 миллионов единиц; что же до числа деталей этих изделий, то только количество труб и трубок, отличающихся материалом, формой и размерами, составляло около миллиона.  Если ловля рыбы для нашего предка сводилась к тому, чтобы заострить палочку и положиться на свою реакцию и удачу, то сегодня выбор наилучшего средства для ловли рыбы на основании запатентованных технических решений, использующих, например, только принцип гарпуна, может осуществляться  среди 1020 вариантов. Поиск информации в Интернете в настоящее время также приводит к проблеме идентификации в поле огромного разнообразия: практически любая из известных поисковых систем на одно ключевое слово предложит пользователю, как минимум, 1500-2000 источников информации, а в ряде случаев число источников может превышать несколько десятков тысяч.

(читать полностью »)

«Разработка управленческих решений» – тайны науки побеждать

23.04.2011

Книга профессора И.И.Бажина

Окружающий нас мир представляет собой чрезвычайно сложную систему, в которой разнообразные события возникают как результат взаимодействия множества разнообразных элементов. Оказывая воздействия на ход некоторых событий, никогда нельзя быть уверенным в том, что это не приведет к такой реакции всей системы, которая сведет на нет все усилия по достижению поставленных целей. Однако без вмешательства во внешнее окружение вообще не стоит надеяться, что наши цели когда-нибудь будут достигнуты. Поэтому для увеличения шансов на благоприятный исход необходимо активное влияние на ход событий и структуру наших отношений с ними, иными словами, необходимо управление.

(читать полностью »)

О честной школе

21.04.2011

Тэги: проблема, решение, проблем, технология решения проблем, практика решения проблем

Знаете старую поговорку: «Лечиться даром – это даром лечиться!»? В том смысле, что даром ничего хорошего получить нельзя. А сегодня – не то время, когда родилась эта поговорка. Сегодня жесткое время, когда практически умерла система ценностей, подразумевающая бескорыстную передачу чего-либо реально полезного, –  на смену пришла система «чистогана», когда за ничтожный «чих» требуют немалые деньги. Я вспоминаю, как еще в советское время меня изумляло заявление моего сотрудника, к  которому обратились за профессиональной консультацией. Он сказал: «Я столько потратил сил и времени, чтобы изучить этот вопрос, а теперь пришедший за консультацией в пять минут станет таким же умным как я? Это несправедливо!».  Давно прошли советские времена, и канули в лету романтические иллюзии о возможности бесплатно научиться чему-нибудь ценному. Тут нередко и за немалые деньги подсовывают жвачку-суррогат бесполезной информации, обернутой в заманчивую рекламную обертку.

Тем более удивительным явлением стало для меня обучение в школе start up, куда попал, можно сказать, случайно – мне на электронную почту пришло письмо (не от авторов школы) с предложением бесплатного обучения интернет-бизнесу. Конечно, вспомнилась приведенная в начале статьи поговорка, но любопытство и давняя мечта продвигать через Интернет  свои профессиональные услуги победили – и вот в марте я уже слушатель курсов start up (читать полностью »)

Управление изменениями

10.04.2011

Книга профессора И.И. .Бажина

В последние 2-3 года в структурах бизнеса и даже в госучреждениях вырисовывается востребованность новой должности (и, естественно, соответствующей деятельности) – это директор (зам.директора) по развитию. В ряде организаций такая должность появилась. Однако вскоре выяснилось, что нет достаточно четких представлений о том, чем же должен быть озабочен занимающий эту должность руководитель, какова структура его деятельности и круг обязанностей. Совершенно очевидно, что это должна быть весьма высокооплачиваемая должность, поскольку фактически в руках (голове) этого сотрудника – судьба организации. Но какими же деяниями должен этот человек оправдать супервысокую зарплату?

Именно об этом – об основах, структуре и компонентах деятельности такого руководителя – книга профессора И.И.Бажина «Управление изменениями» (читать полностью »)

Книга И.И.Бажина «Информационные системы менеджмента»

08.04.2011

Тэги: проблема, решение, проблем, технология решения проблем, практика решения проблем

Эту книгу можно читать в двух направлениях сразу - с самого начала и «задом наперед». Маршрут следования зависит от вашей дружбы с мышью, да-да, с той самой, что с хвостом и об двух лапках-ластах. «При чем здесь мои отношения с мышью?» – спросите вы.

(читать полностью »)

Свет в конце тоннеля?

08.04.2011

Тэги: проблема, решение, проблем, технология решения проблем, практика решения проблем

Появилась интересная статья, вселяющая надежды решения одной из самых острых проблем здоровья:

Израильские ученые надеются скоро победить рак (читать полностью »)